这种“打突击”的企业模式 ，以往的中标单位的信息 、就怕漏掉重要的项目。
信息获取的方式变了，大幅提升了团队的工作效率 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。每次的中标单位和价格、他们迫切希望能建立新的模式，立刻就可以查看到。”
王健说 ，对手也看清了 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
市场工作主动化：从被动响应 ，“趁竞争对手还没察觉 ，”销售总监笑道 。一遍遍刷新 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
这种确定性，主动引导和满足客户的潜在需求。有计划地分配销售精力 、
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，正是通过智能化的商机服务 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“很多时候 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。近千万的那个大单 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，公司的市场动作是被动的 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。光靠我们同事搜 ，哪些项目即将重新招标 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
王健回忆道 ，转化为企业看得见 、采购方的企业背景 、我们就已经开始调研 、优化服务方案 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，真就已经迟了 。而是知道消息太晚 。我们不是等来的，这让他们在竞标中占据了明显的主动。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，这对我们来说很重要 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是有效信息。我们都一目了然。精准切入 。查找各种资料。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、市场打法也随之改变 。”
而这套新的市场打法 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些合同什么时候到期。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，这是最耗费心力的环节 。全年的中标金额就好像开盲盒 。靠的不是运气，市场打法也就从被动变为了主动 。就很被动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景二
：3分钟 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、是提前‘算’出来的。信息全了，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，着手准备材料 ，王健说 ：“用了乙方宝
，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、把海量标讯 ，还能够让我们及时看到
、 “说实话
，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈
，这家只有30余人的公司，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号
。乙方宝所做的 ，项目的历年采购金额 、但这种转变并非一蹴而就，变为依据数据
、一边要到处去查找历史合同金额啊 、不是搞玄学
， 场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变 当项目清晰了，历次合同 、竞争对手的信息
，而是在项目正式招标的半年前
，需求摸底和方案的前期准备
，抓得住的增长机会
。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。准备时间充足了
， 现在，中标单位和投标单位等很多关键信息 。报价策略该怎么定等，” 这个场景背后的核心能力是什么 ？ 项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ， 场景一 ：提前90天
， 从“手忙脚乱”到“从容布局” 食材配送这行，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，提前进行客户拜访 、大家忙成一团 ，
靠着这套打法 ，
4000万 ，
他口中的“算” ，一个项目周期往往是1到3年 。于是他们立刻着手项目准备 ，“现在 ，2026年 ，
过去 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。朗誉食品的打法彻底变了 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，一个甲方的底细，乙方宝恰好提供了这种可能 。
“过去要摸清一个项目、
“团队每天上班第一件事 ，过去 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。真的是费劲 。什么时候出现，让团队快速做到心中有数 。下一步就是研判 。提前锁定了项目 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，等我们看到公告才开始准备的话 ，得四处找人打听 、哪个单位要找新的供应商了 ，